2024年1月16日，羽冀集團(tuán)迎來一場(chǎng)別具一格的內(nèi)部培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)活動(dòng)以“時(shí)間管理”和“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”為主題，旨在提升全體員工的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

上午，常務(wù)副總k總為全體員工講授了一堂干貨滿滿的時(shí)間管理培訓(xùn)，下午，公司管理層進(jìn)行了一場(chǎng)別開生面的“搭建大橋”游戲。

這兩項(xiàng)活動(dòng)不僅鍛煉了員工的時(shí)間管理能力，還展現(xiàn)了管理層的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

一.時(shí)間管理培訓(xùn)

上午9時(shí)開始，k總以自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和深刻的洞察力，為員工們解析時(shí)間管理的核心要義。

通過教授時(shí)間管理技巧和方法，幫助員工提升工作效率和溝通能力，加強(qiáng)管理水平，提升整體運(yùn)營效率。

關(guān)于珍視和合理規(guī)劃自己的時(shí)間，K總指出，時(shí)間管理不僅僅是簡(jiǎn)單地安排日程，更是一種戰(zhàn)略性的思維方式：要合理分配時(shí)間顆粒度，最大化實(shí)現(xiàn)每一分鐘的價(jià)值。

這種方法不僅有助于員工們更好地掌控工作節(jié)奏，還能提高工作效率和創(chuàng)造力。

根據(jù)番茄時(shí)間法，結(jié)合公司實(shí)際情況設(shè)置“羽冀的番茄”，鼓勵(lì)全體員工在統(tǒng)一時(shí)間完成工作與溝通，

使每個(gè)人既可以在專注工作和短暫休息之間找到最佳平衡點(diǎn)，也能精準(zhǔn)把握時(shí)間顆粒度，提高與同事的溝通效率。

K總在培訓(xùn)中提到了溝通的重要性，并提倡高效、壓縮、提煉重點(diǎn)的文字溝通方式。

她表示，清晰、簡(jiǎn)潔的溝通不僅能夠節(jié)省時(shí)間，還能減少誤解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作效率。

培訓(xùn)最后，K總鼓勵(lì)每個(gè)人回顧自己的時(shí)間管理方式，從中總結(jié)出適合自己的時(shí)間管理模型。

這一舉措旨在幫助員工們?cè)趯?shí)踐中不斷完善時(shí)間管理技巧，讓每個(gè)人在未來的工作中高效完成任務(wù)，

提升個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為公司的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二.“搭建大橋”游戲

下午的時(shí)光被一場(chǎng)不同尋常的“搭建大橋”游戲所點(diǎn)燃。

所有管理層被分為兩組，每組都擔(dān)任承建方，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)客戶要求，以最低的成本搭建一座最美觀、質(zhì)量最好的大橋。

這一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)不僅考驗(yàn)了管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意水平和執(zhí)行能力，更錘煉了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

游戲開始時(shí)，兩個(gè)組首先推舉出各自的組長，并通過討論確定了公司名稱及公司優(yōu)勢(shì)，分別向需求方進(jìn)行自我推介。

這一環(huán)節(jié)考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)成員的溝通和表達(dá)能力，也讓他們意識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的重要性。

需求方認(rèn)可后，兩個(gè)組進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié)：進(jìn)行咨詢、方案設(shè)計(jì)、制定預(yù)算。

在這一環(huán)節(jié)中，團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮了想象力和創(chuàng)造力，設(shè)計(jì)出各具特色的大橋方案。

同時(shí)也迫于現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了如何在滿足客戶需求和控制成本之間尋找平衡。

經(jīng)過需求方的審批后，兩個(gè)組開始物資采購。然而，他們發(fā)現(xiàn)跳蚤市場(chǎng)無良商家居然販賣劣質(zhì)材料......

這種突發(fā)情況，極大的考驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)變能力和采購技巧，也讓他們意識(shí)到在采購過程中嚴(yán)格把控質(zhì)量的重要性。

進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，兩組隊(duì)員通過明確的分工，按照各自的設(shè)計(jì)開始搭建橋梁。

過程中經(jīng)歷了需求方臨時(shí)大幅度更改需求、臨時(shí)增購材料被落地起價(jià)等挑戰(zhàn)，讓人不禁想起k總上午在時(shí)間管理中說的：“你有你的計(jì)劃，而世界有世界的計(jì)劃。”

需求方大幅度更改需求，考驗(yàn)大家的應(yīng)變能力，臨時(shí)采購原材料大漲價(jià)，則考驗(yàn)項(xiàng)目整體的規(guī)劃和預(yù)算能力。

還好幾位管理層早已身經(jīng)百戰(zhàn)，在制定搭建計(jì)劃時(shí)就預(yù)留了時(shí)間與預(yù)算，憑借著出色的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和應(yīng)變能力，最終有驚無險(xiǎn)地順利完成了搭建任務(wù)。

在點(diǎn)評(píng)討論環(huán)節(jié)，參與者們紛紛表示收獲頗豐。

首先，他們認(rèn)識(shí)到良好的溝通是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，不僅要條理分明、邏輯清晰的表達(dá)自己的想法，也要專注傾聽伙伴的創(chuàng)意。

其次要根據(jù)隊(duì)員特點(diǎn)進(jìn)行分工，合理安排工作，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值。

此外在初次接觸新客戶時(shí)，展現(xiàn)自身非常重要，這將成為后續(xù)成交的關(guān)鍵。

最后管理層還發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，項(xiàng)目的整體規(guī)劃、預(yù)算、采購、質(zhì)檢、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及突發(fā)應(yīng)急處理等環(huán)節(jié)，都與實(shí)際工作中的各個(gè)板塊緊密相關(guān)。

通過一次次的解決突發(fā)事件，能使自己養(yǎng)成迅速冷靜、理智思考的習(xí)慣，極大的鍛煉了應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

總的來說，“搭建大橋”游戲讓參與者們深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

每個(gè)人都學(xué)會(huì)了如何有效的分工協(xié)作，以達(dá)到高質(zhì)量、高效率的目標(biāo)；

如何避免浪費(fèi)以最優(yōu)的成本產(chǎn)出性價(jià)比最高的產(chǎn)品；

并且意識(shí)到只有追求卓越才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

這場(chǎng)游戲不僅鍛煉了管理層的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新精神，更為他們?cè)谌粘９ぷ髦忻鎸?duì)挑戰(zhàn)，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和豐富的啟示。

羽冀集團(tuán)此次內(nèi)部培訓(xùn)的成功舉辦，不僅為員工們提供寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更為公司打造高效、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍注入新的活力。

充分展現(xiàn)羽冀集團(tuán)對(duì)人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)的重視。

相信在未來的發(fā)展中，羽冀集團(tuán)將憑借這種不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的精神，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。